近年来，电力工程建设单位承接的工程数目大量增加，工作量及工作难度也随之大大增加，传统的工作模式已经不能适应当前管理的需要，工程进度管理、物资管理和库存管理3方面问题尤为突出。 我公司针对当前存在的不能及时有效把控工程关键环节、工程结算数据抽取难度大、物料采购时物料库存信息不能及时共享、工程基础信息共享度低等问题积极推进工程管理创新。

以工程为基本单位，以合同为约束！以进度和资金为双主线！以“实际业务”为导向，以进度控制和成本可控为核心目标，从工程进度控制、精细化管理和员工工作效率提高角度出发，梳 理并建立了一套集工程建设流程流转管理、工程结算及毛利分析、提料单电子审批、物料管理、库存管理、巡检管理等模块为一体的高效可控的工程管理平台。该解决方案在做一定修改及延伸之后也可 应用于电力工程建设单位的上下游单位，实现同一个工程在电力公司、电力设计院与电力施工单位之间的闭环管理。

方案可“落地”关键点

1) 工程分类不能过多（建议2-4类），不要强求纳入系统管理的工程要覆盖公司100%的工程（覆盖率90%左右），否则流程统一性及适用性差，且增加不必要的流程梳理及研发投入。

2) 每一类工程的流程步骤不要过细，在保证必要流程步骤一个不少且可“落地”的前提下，梳理出关键性步骤即可。

3) 流程的每一步都要有时限要求且时限设置必须合理，否则以此作为依据所得的分析结果制度意义将大大降低且给员工带来不必要的影响。

4) 电力工程建设单位全员参与，且充分考虑使用人员电脑水平差异，始终追求“实用、易用”的原则，确保平台操作简单友好。

1) 辽阳电能发展有限公司

2) 沈阳电业局电缆工程处